喜欢你身边的每一个人——唐骏

信息来源:学工组 点击次数:发布时间:2010-05-19

被称为日薪50万、转会费10亿的“打工皇帝”、中国第一职业经理人唐骏,昨晚到浙江大学给学生们讲自己的成功经验和人生感悟。这次他是受浙大学生们的邀请,以个人名义演讲。浙大党委学工部、勤工助学与创业实践指导中心聘请唐骏做学生们的创业导师。

他演讲的主题是:我的成功可以复制。

昨天傍晚5点不到,安排演讲的报告厅外就陆续有学生过来等候。晚上6点半,450个座位的报告厅来了600多人,演讲临时推迟了10分钟——维持秩序。

浙大的同学,你们真的很有品位

这是我第一次来到浙江大学,特别感动。浙大,是我梦想的大学,曾经。场面这么热情、这么受欢迎我只想说一句——浙大的同学,你们真的很有品位。

(唐骏幽默的开场白引来学生们一阵掌声。他的思维很快,说话滔滔不绝。在接下来的两个小时中,他的演讲几乎没有停顿,放在台边的一瓶矿泉水原封不动)

浙大跟我有非常非常多的渊源,我哥哥就是浙江大学77届无线电系的学生。今天很高兴来跟大家分享我过去十多年的人生、职业、创业过程中的一些经历和点点滴滴。

什么是成功?

我们都在谈论成功,我们都在追求成功。什么是成功?其实成功没有一个非常好的定义,唐骏算成功了吗?当然。难道就是唯一的标准吗?当然不是了。我相信我们在座的很多人,我们在座的老师们,他们也是成功人士,而且是非常成功的人士。我们说什么是成功,对成功的定义是什么,在我看来是不断超越自我、改变自我的人。但是在成功的道路上我们怎样走得更加顺利?我们在成功的道路上怎样找到一条不算捷径的捷径?

可以复制的成功,是在人生道路上的一些道理、一些经历。

成功需要什么?需要太多,比如说勤奋、比如说性格,无论未来创业也好,就业也好,首先需要我们有梦想。80后、90后想,我们没有赶上70后社会带来的机遇。但我可以告诉你这个社会其实很公平,只要你有梦想、肯追求、肯努力,一定可以成功。

我们那时的梦想是实现共产主义,多伟大啊!不管这个梦想有多大,多少难实现,但在我们从小的教育当中,我们是有梦想有追求的。但是到了80后,我们已经没了。我希望我们80后有梦想、有追求,这个梦想可以是很简单的梦想,哪怕说未来我要娶一个属于我的妻子,这也是一个梦想,需要有一个梦想,哪怕是非常容易的梦想,因为人需要在梦想中生活。

我们做创业也一样,需要一定想象。在座的同学踏入社会以后,你可能发现所有的都没有机会了,做任何一件事情一点机会都没有。做汽车有人做汽车了,做飞机有人做飞机了,连卖茶叶蛋都没有机会了,但是你富于想象,想象别人没有想象的东西,这是给我们创业带来的机会。无论是创业还是在未来职业发展中,一定给自己机会,千万不要告诉自己不行。

成功需要准备

创业的成功,我们需要什么?也就是你准备好了吗?我经常为大学生做指导老师,我说你准备好了吗?你连一点点都没有准备好的话,你怎么可能创业呢?我们的创业需要资金、需要水平、需要管理等等,这一切都需要准备,你打一个无准备的仗怎么可能成功呢!

当年我哥哥告诉我,未来研究生一定是很好的出路,你要考研究生,有人给我指方向,大学四年的时候要考研究生,我记住这一点。从那一天开始我就开始学习考研究生的几门功课,你想想看我花了三年半学了五门功课。有的学生等研究生招生简章出来后,他才来选择专业,才来准备考试,他花了三个月的时间和我花了三年半的时间,他能考得过我吗?我这个普普通通的大学生,当年考研究生的时候居然考到了学校的第一名,我没有更多的秘诀在里面,我只能说我比别人准备得更好。

今天创业需要我们真正意义上的杀手锏,有可能是技术发明,或者是商业模式,或者是你有资金,这些都叫杀手锏,再也不是社会的资源。我创业过,比如卡拉OK评分机,我通过它赚到我的第一桶金。在我的定义中,别人没有想到的你想到了就是创新;人家想到了没有去做,你去做了也是创新;别人做到了,你比他做得更好,也是创新;别人已经做得很好了,你换一种方式做,更是创新。

我要拍一部职场励志片 保证你笑30次哭2次

我现在还在创业,我们刚刚在上海成立一家影业公司,拍电影。我在拍一部电影叫《你行我素》,题目是什么意思,我也不知道,这是电影的名字,已经拿到了中国广电总局的准拍证。

我为什么要拍?我希望通过电影媒介告诉我们年轻人你们在职场当中怎么去励志、怎么去成功,这是中国第一部真正意义上的职场励志片,讲的是一个年轻人一无所有从农村来到北京,从北京临时工开始做起最后做到一个外企的高管成为亿万身家的高管,他的职场奋斗经历很感人,这里面夹杂着很多情感,为什么夹杂?为了满足你们这些人的需求。(学生们一阵爆笑)

因为这个电影本身完全是职场励志奋斗的片子,而且是真正意义上的,我希望把它做成商业大片,让别人都去看。我给自己定义的是什么?看完这部电影,我希望电影场上能笑三十次,看完一部电影,你觉得一部电影笑三十次很难吗,很难。中国很多成功的贺岁片我数了一下,最多笑17次我给自己定位要笑30次。这还不够,光笑稍微轻浮了一点,我希望看完我的电影要哭两次。不是小姑娘流眼泪,这些眼泪不值钱,我要的是真正有社会阅历的男人们看完要流眼泪,有的时候是流在内心深处的眼泪,我已经设计了六个流眼泪的场景。

我未来的商业模式,一定又是我做律师事务所的商业模式,什么商业模式,不好看不付费,好看了以后再付费。我相信你会去的,就冲着这条你也会去的。到时候你说不好看怎么办,你放心我唐骏做得出来的。以后有一个记分器在里面,笑一次就会记一下,如果笑了三十次你还觉得不好看,我觉得你有问题。如果你笑了29次离开,可以退票,你舍不得啊,你不会。所以这就是我未来的商业模式。

当然还有很多明星大腕,我邀请我的商业朋友,你们最熟悉的像俞敏洪这样的人,三个月前我和他在一起,我说敏洪,我要拍电影你要客串。他说挺简单的,你就让我客串一个第三者在床上被人抓住的那种。是原话原说,你不信可以去问。你想像老俞这样的脸可以在电影上出现,我们这样不出现浪费。

改变你的性格

大学四年中,了解一些未来职场中学习方法也好、勤奋也好,更要培养一个良好的性格。

很多人都问性格可以改变吗?本性是不可以改变的,但性格可以改变,就像我自己,我在大学里没有一个人喜欢我,绝对是一个弱势群体,我班上30多个同学,除了两个我非常喜欢的同学,没有一个人喜欢我。很多同学会有同样的问题,你可能会愤青,这些没有档次,那些没有品位。我在大学里面任何一个什么三好学生学生会干部班干部,没有一个轮到我的,你们在座的同学可能会说我不在乎,我告诉你,在乎了也没有用,因为我也在乎过。

现在我们同学也聚会,前天我有一个同学给我打了一个电话,非常非常好的同学,我问那个时候你是怎么看待唐骏的?那个时候的同学,大家都非常坦然,(他说)那个时候你让我喜欢都很难。

所以大学里面,我建议你们什么?周围的同学也好老师也好,对你没那么认同的时候,你不要责怪周围的人,问题一定在你这里,问题一定在你性格这方面,在大学哪怕最后半年的时间里也要做一件事,去改变你的性格,因为当你踏上社会你会发现改变性格很难,大学是可以改变你性格的地方,一旦踏上社会就定格了。

在职场上,我做领导,我提拔谁?

第一,我提拔能干的;第二,我提拔我喜欢的。两个必须加在一起,光能干不够,光喜欢也不行,所以这两个加起来,你在企业、社会上一定得到提拔。你拥有一个好性格,没有一个人不喜欢你,你性格善良、乐观、厚道、乐于帮助他人,积极向上,你拥有这些还有谁不喜欢你呢!谁都会喜欢你,在大学里要培养这样的性格,怎么做?“唐氏性格改造法”,我告诉你,我就是这么做的。因为我大学里的同学现在都很喜欢我,我可以告诉你我自信到什么程度,他不喜欢我是他有问题。

你努力让你自己喜欢你周围的每一个人,你同宿舍的人,你同班的人,而且是发自内心的喜欢。有的人说这个太难了,我们待了那么久,我真的是越看他越讨厌,我告诉你一个方法,放大他的优点,无限放大他的优点,你说他没有优点怎么办?实在没有优点,就是这个人走路姿势还不错,你总能找到一个让你感觉到不同的地方,你无限放大这个点,通过这个点你去喜欢他。你喜欢他,你愿意和他接近、和他交流。你发现你会包容人,你变得善良了,你变得大气了,变得正直了,变得阳光了。你和陌生人交往的时候,你首先会用这种方式去对待他,你对陌生人笑的时候,他也会对你笑。

未来职场,拥有一个良好的性格,会非常成功的。就像谈恋爱一样,女孩子喜欢什么样的男孩子,真的以为他喜欢愤青,那是没办法才会喜欢你的,如果有两个,一定会喜欢正直、向上、阳光、乐观、厚道、大气的男生。

唐骏履历表

1990年,赴美攻读博士,并先后创立了三家小公司。

1994年,收到美国微软公司的邀请,从三家公司的老总转变成月收入几千美元的技术员。9个月后,因工作出色,被提升为微软中国区总裁。

在微软工作了近10年,辞职加盟盛大网络。比尔·盖茨在挽留他失败后,临时召开董事会,决定授予唐骏微软公司终身荣誉总裁的称号。

2007年4月6日,帮助盛大完成上市融资、收购新浪、免费运营三大战役后,再次宣布卸任盛大总裁。

2008年4月15日,新华都集团用10亿元的转会费聘请唐骏。

从此,凭借两次高调跳槽,唐骏以中国最成功的职业经理人身份,到各地高校做讲座,向大学生传授“打工经验”。在大学生中,可能有人没听说过唐骏,但他的“唐氏四大发明”大家肯定用到过:大头贴、卡拉OK评分系统、婚姻配对软件、WindowsXP中文系统。

大头贴这个专利,据说当时被他以50万美金卖给了一家日本公司,现在这家公司已经上市,在中国几乎所有的正版大头贴机器都是这家公司生产的。卡拉OK打分机,以8万美金卖给了韩国一家生产卡拉OK机的公司,让其销量猛增,这家公司就是现在的三星。

唐骏说,他是懂电脑里面最懂音乐的,他会吹萨克斯;懂音乐里面最懂电脑的,他是计算机博士。

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